一名華為前雇員與這家電信巨頭的糾葛有很多可以切入的角度。一個令人擔憂的現(xiàn)象是，圍繞這一事件，輿論場呈現(xiàn)出一種極端分裂的趨勢：但凡指責華為的人很多都被扣上了“美國走狗”的帽子，說他們充當境外敵對勢力的“馬前卒”，為那些絞盡腦汁打壓華為的美國政客做“內(nèi)應”。

這些力挺華為的人，“愛國心”不容置疑，但在事實有限的前提下，把一起司法糾紛直接上升到國家間戰(zhàn)略博弈的層面，對不同意見者進行價值判斷，甚至道德審判和人身攻擊，這樣的“愛國心”激憤有余，邏輯不足。這樣的言論能夠大行其道，暢通無阻，擠壓的是理性思考與討論的空間，無益于輿論生態(tài)健康發(fā)展。

在他們這些人眼里，仿佛華為成了碰不得的榮耀化身，對華為有意見就是擾亂大局，就是別有用心。一家不懼殘酷競爭的大企業(yè)在你們這兒怎么就成了溫室的花朵？硬要把國家和企業(yè)捆綁在一起，這不正是視華為如眼中釘?shù)拿绹慕g盡腦汁要做的事情嗎？怎么唯獨你們這些“愛國人士”偏要投其所好呢？

與其他國家捍衛(wèi)本國企業(yè)一樣，中國政府有義務在國際關系博弈中捍衛(wèi)中國企業(yè)的合法權益，但中國政府從未也不會為任何一家企業(yè)爭取所謂特殊待遇。目前，國家為華為爭取的無非是公平的市場準入。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是以企業(yè)核心競爭力為基礎的。

從很多方面來講，華為都算得上一家偉大的企業(yè)。但這些絕非意味著華為可以任意與國家捆綁，絕非意味著華為處處都已擺脫了平庸，甚至不作為。華為的高薪和高人才流失率并存從一個側(cè)面說明了創(chuàng)新前沿的勞資關系并不理想。作為一家20萬人的企業(yè)，偶有糾紛應是大概率事件，不足為奇。相信這次糾紛能夠通過司法途徑得到妥善的解決，華為也會從中吸取教訓，對得起偉大的分量。

在質(zhì)疑華為的一側(cè)，也有一些蹭流量的下作手法，故意把這位前雇員的維權經(jīng)歷與尚被軟禁在加拿大的華為高管進行對比。凡是有頭腦的人都會清楚兩件事沒有關聯(lián)，所謂“兩個世界的華為”所謂“終于被慣壞了的華為”無不屬于為了博取眼球，閉門造車，不惜嫁接事實，故意強化對比，仿佛做的是輿論監(jiān)督，為民代言，其實干的是火上澆油，損人利己的勾當。這種文章內(nèi)里潛在邏輯是“吃大戶”，靠混淆視聽為釋放一部分社會矛盾心理張力提供出口。

因此，在這個分裂的輿論場里，無論所謂的“愛國派”，還是所謂的“賣國派”，其中相當一部分人都是在靠爭奪公眾，或爭奪道義制高點，或爭奪流量峰值。他們深諳誰掌握了調(diào)解公眾情緒的主動權，誰就掌握了輿論走向，可以享受輿論生態(tài)鏈頂端的種種特權。

其實，凡有頭腦的受眾都能看清雙方各自的軟肋：用春秋筆法取代事實鏈條的缺失，用道德審判取代邏輯推理，用情感轟炸取代理性思考。從這三點上說，所謂“愛國派”和“賣國派”都是一丘之貉，互為彼此的買賣。

當初你在他的心田，

是明天的明天。

——阿多尼斯

（本文原載于中國日報旗下微信公眾號“世界觀”）