央廣網(wǎng)昌吉12月14日消息（記者 羅成 通訊員 明文團）8萬多用戶、近千萬平米供熱面積，這在昌吉州供熱行業(yè)中，為數(shù)不多。有實力才有能力保供取暖。而這個“實力”是昌吉熱力公司領導班子艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領全體員工用汗水干出來的。

11月底這些天，記者有幸參加該公司動員會，與十多位領導與老員工談創(chuàng)業(yè)、話供暖，展望未來。目視這些當年三十多歲的小伙子，如今都已步入暮年，感慨不已。

昌吉熱力有限責任公司成立于1996年9月，從幾棟樓到半個城、從燒鍋爐取暖到到熱電聯(lián)產(chǎn)供熱，公司經(jīng)歷了驚心動魄的改革、痛苦而華麗的嬗變，也讓溫暖舒適的品質(zhì)生活走入了尋常百姓家。讓我們聽聽他們講述州府的供暖怎樣從“家家冒煙燒煤爐”到連片集中大循環(huán)的巨變，老百姓取暖又是怎樣從曾經(jīng)的“奢侈品”成為生活的“必需品”的。

沖破重圍闖新路

20世紀80年代末，州府還是一個“小個子”，人們這樣形容當時的城市，“一個大街兩個樓，一個警察看兩頭”“一支煙還沒抽完，就逛遍了整座城市”。

1999年至2001年，是公司高速發(fā)展階段。州、市啟動城市集中供熱，由成立不久的昌吉熱力公司承擔了集中供熱工作任務，該公司停用了80多座鍋爐房、100多臺小鍋爐，投資1.26億元建成西北最大的二期集中供熱熱源中心，新建交換站47座，實現(xiàn)了熱網(wǎng)與熱源配套的集中供熱運行系統(tǒng)，成為全州供熱行業(yè)能效領跑者。此時，公司供熱面積由45萬平方米增加到400萬平方米，

集中供熱實現(xiàn)了熱源聯(lián)網(wǎng)供熱質(zhì)的飛躍。這種城市熱網(wǎng)布局把各類熱源納入“一張網(wǎng)”，提升了供熱資源綜合效率和運行管理水平，保障了供熱質(zhì)量，對實現(xiàn)規(guī)?；c集約化發(fā)展具有十分重要的意義。

由此，政府引領城市集中供熱由建設向強化服務意識，提高供熱質(zhì)量，轉變經(jīng)營模式轉變。2001年至2004年，公司共計投資2000多萬元，對供熱轄區(qū)204棟因管道年久結垢、系統(tǒng)老化、設計不合理的供熱系統(tǒng)進行全面改造，供熱服務質(zhì)量顯著提高，得到政府和廣大熱用戶的廣泛肯定。

這一時期，正值中國改革開放的關鍵期。作為服務企業(yè)，公司順勢而為，乘勢而上。2003年，公司實施股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步激活內(nèi)因，迸發(fā)活力，開啟了日新月異的發(fā)展新篇。

老職工王林棟、張鐵梅回憶起當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，唏噓不已?！岸麻L那幾年每天睡覺不足5小時，累得又黑又瘦，脾氣還特別大。我們知道創(chuàng)業(yè)不易，有時受了委屈一時想不通，看到董事長那樣拼命工作，企業(yè)就是職工的家，一家人要想過好日子，哪有不吃苦受累那么容易？為了公司，吃得苦受得委屈比哪一個職工都多。他操的心是幾百號職工的“飯碗”和“錢包”啊！改制后，大大小小的項目工程投資幾億元，都要靠公司自籌，這種壓力一般人哪能挺過來？”

盡管昌吉熱力公司資金緊張，舉步維艱。但扶貧幫困、捐資助教從不吝嗇。2018年9月，奇臺縣坎爾孜鄉(xiāng)中心校師生收到一份特別的禮物——公司為該校捐贈10萬元，幫助學校修建學生食堂。近年來，隨著師生的不斷增加，學校原有的食堂空間狹小，無法滿足學生用餐?！霸倏嗖荒芸嗪⒆?，再窮不能窮教育”，昌吉熱力公司領導得知后，果斷決定籌資幫助學校解決這一困難。多年來，像這樣的善舉，已經(jīng)不是第一次，據(jù)公司粗略統(tǒng)計，1996年至今，公司先后為公益慈善事業(yè)和搶險救災捐款捐物達200多萬元。

踏平坎坷成大道

屋里溫暖如春，屋外藍天白云。今年56歲的李宜清坐在潔凈明亮的辦公室，通過視屏指揮供熱運行?！艾F(xiàn)在供暖自動化程度非常高，直接在電腦上輸入數(shù)據(jù)就行?！痹温毠緹嵩磸S書記、廠長的李宜清，歷經(jīng)了昌吉市供熱方式由“煤”到“氣”到“水”的轉變過程?！盁嵩粗行慕ㄔO初期，職工都是靠肩背煤炭燒鍋爐，每天除了牙是白的，整個人都是黑的?！崩钜饲宓难矍埃俅纬尸F(xiàn)當年創(chuàng)業(yè)的艱辛畫面。

透過中控室的玻璃，李宜清看著監(jiān)視屏感慨地說：“鍋爐房沒有了‘上煤’‘除渣’、除塵等環(huán)節(jié)，告別儲煤場、輸煤帶，我們鍋爐工從‘黑領’變成了‘白領’?！睕]有廢氣、廢渣產(chǎn)生，也沒有二氧化碳排放，有效解決了因供暖造成的霧霾問題。相較于傳統(tǒng)的鍋爐設備，應用新技術的設備運營成本更為低廉，運行更加可靠，且沒有過高的維修費用，昔日的“污染大戶”成為“優(yōu)質(zhì)空氣的提供者”。

公司的發(fā)展之路坎坷曲折，作為公司掌舵人，董事長“抗壓”能力特別強。實施集中供熱，劃轉單位鍋爐，一些人不理解，哭的罵的鬧的，蜂擁而至，他頂住了；熱源廠建設期，打電話、上公司找、堵家門口的催債人，一撥又一撥，他熬過去了；資金困難時，工資發(fā)放延緩，個別員工怨言連連，他四處奔走籌集資金，挺住了；極少數(shù)用戶因為自身原因家里暖氣不熱，四處告狀，拖欠暖氣費十幾年，嚴重影響公司正常供熱，他亮出嚴規(guī)約束、以重獎激勵員工，用真情感化用戶，用服務溫暖用戶，推動清欠清收采暖費……

三分公司經(jīng)理王慶軒是個“老熱力”，參與了公司創(chuàng)業(yè)、建設、改革等全過程。在主干網(wǎng)建設中，老母親從奇臺來到昌吉看他，一個月母子倆沒有見上面。王慶軒吃住在工地，根本分身無術，直到母親要回去了，他才請假回家陪母親吃了一頓飯。

經(jīng)過25年的發(fā)展，公司已由單一的供暖轉型升級為多元化經(jīng)營的公司，闖出了一條良性發(fā)展之路，步入平穩(wěn)健康成長快車道。

作為成長在昌吉的供熱企業(yè)，公司領導班子深深愛著腳下這片熱土。他們領航掛帥，馬不停蹄，立足供熱事業(yè)，緊密圍繞“大熱源、大聯(lián)網(wǎng)、大調(diào)度、大客服、大維護”五大格局，多向發(fā)展齊頭并進，不斷增強企業(yè)綜合運營實力，提高企業(yè)精細化管理水平，為企業(yè)源源不斷注入新的能量。

公司依靠科技，提升技術含量，實施“智慧供熱”工程。采取走出去、請進來，吸納轉化、取長補短。組織專業(yè)技術骨干赴丹麥考察交流學習清潔能源供熱技術，到內(nèi)蒙古、東北三省、西北城市參觀學習供熱先進企業(yè)，交流供熱經(jīng)驗技術；邀請城鎮(zhèn)供熱協(xié)會、技術聯(lián)盟專家來公司面對面授課，與一線員工交流探討技術問題。

近年來，公司不斷加大科技投入，引進了高科技的熱網(wǎng)分布式變頻自動化控制系統(tǒng)裝備，實現(xiàn)了遠程控制，熱交換站實現(xiàn)了無人值守的科學管理。2007 年還引進外資與丹麥王國建立了“PFP 供熱環(huán)?！焙献黜椖?。

2016年，公司根據(jù)環(huán)保工作要求和供暖區(qū)域規(guī)劃，含淚關停了7臺大型燃煤供暖鍋爐，改用天然氣、電廠發(fā)電余熱熱水供暖。新建投運1、2號隔壓站，出資購買發(fā)電廠熱源供暖。換熱能力達到690MW，可滿足900多萬平方米的供熱面積，使熱電聯(lián)產(chǎn)項目效能充分發(fā)揮。蜿蜒起伏的供熱管道，從熱源廠向四周延伸輻射，為區(qū)域黨政機關、學校醫(yī)院、企業(yè)居民冬季“升溫送暖”，使蓬勃發(fā)展的昌吉市充滿生機活力，不斷提升在中國西部百強縣市的排名。特別是為昌吉州實施“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立州”“兩個可持續(xù)”，改善空氣質(zhì)量作出重要貢獻。

公司為提高供熱質(zhì)量，堅持不斷加大投入，強化基礎設施建設。20年來，公司平均每年投資都在1000萬元以上，對數(shù)百公里的主管網(wǎng)、用戶網(wǎng)、117個交換站的供暖設施進行技改、維修和更新。

昌吉熱力公司著力打造“供熱暖身，服務暖心”的陽光服務品牌，在為用戶服務方面奏響了從“線下”到“線上”、從“被動”到“主動”、從“后置”到“前移”、從“同步”到“搶跑”、從“持續(xù)”到“優(yōu)化”五部曲，為昌吉市建設西部“宜居城市、興業(yè)沃土”奠定了堅實基礎。

公司倡導“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)”，意思就是勇往直前，始終保持一種奔跑的狀態(tài)，不斷向新的目標沖刺。守初心，擔使命，緊緊圍繞供好熱、服好務，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。以舍小家顧大家的情懷，默默無聞為用戶服務，讓百姓居家享受溫暖，這就是一個企業(yè)的責任和奮斗目標。

采訪結束時，公司領導表示，我們要把做好冬季供暖工作作為貫徹黨的十九大精神的實際行動，作為落實以人民為中心的發(fā)展思想的現(xiàn)實檢驗，用辛勤工作詮釋社會責任，用真誠服務回應群眾期待，提高用戶滿意度，高標準完成今冬供暖任務。